项目现实
为什么海外制造项目容易变得复杂
难点通常不在于找到供应商，而在于让工程、生产、二次工序、质量和交付在完整项目中保持一致。
客户挑战→HHX如何协助
01
→单一供应商未必能完成所有所需工序。
我们根据项目需求协调加工、压铸、表面处理与检验资源。
02
→不同供应商可能依据不一致的要求工作。
HHX统一整理图纸、关键特征、表面要求和已约定的检验要求。
03
→出现问题时责任边界容易不清晰。
客户通过一个HHX项目团队协调进度、问题和纠正措施。
04
→模具、压铸和加工风险可能被识别得过晚。
我们在生产前和生产中协调DFM反馈、加工余量、基准规划及二次工序要求。
05
→海外客户对项目进度的可见性有限。
HHX跟进已约定节点，并沟通生产状态、问题和需要确认的事项。
项目优势
HHX为项目带来什么
按应用规划工艺
在协调制造路线前，我们评审结构、材料、数量、应用和二次工序。
统一项目团队
客户与一个HHX团队对接，获得工程反馈、供应商协调、质量跟进和交付沟通。
跨工序协同
CNC加工、压铸、二次工序和表面处理作为一个连贯项目统筹协调。
工程导向沟通
项目沟通聚焦图纸、可制造性、关键特征和生产风险，而不只关注单价。
协同流程
一份项目简报，一条协同工作流。
- 01
图纸评审
评审需求和关键特征。
- 02
工艺规划
对齐工艺路线与二次工序。
- 03
资源匹配
协调合适的制造资源。
- 04
生产协调
跟进关联生产节点。
- 05
质量跟进
协调约定的检验要求。
- 06
交付
跟进约定的包装与交付要求。
生产可通过选定的合作制造设施完成，HHX MFG负责协调项目沟通、质量要求和交付跟进。
项目证明